许俊杰：运用设计力量给产业赋能

2019-10-11 15:10:33

个人简介：许俊杰毕业于同济大学艺术与设计学院，致力于推动设计与产业，设计与人文，设计与时代的融合发展。强调设计应与产业融合发展并为之赋能，提出产品设计与用户体验之间应保持黏性关系的论点。从设计师到项目经理，再逐步成长为设计总监，直到管理公司运营，一路走来，每一步的成长离不开自己对作品的精雕细琢，在每件优秀设计作品中展现出对设计和人生的态度。

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踏上工作岗位十多年以来，我始终秉持着不断创新、积极开拓的木马精神，带领40多人的设计团队为世界500强公司成功开发了超过四百款优秀产品，多次荣获IF、红点、红星、金点等国内外设计大奖。积极运用设计力量驱动产业创新，在协助企业开发核心竞争力产品的同时也不断进取。促进多地区产业联合，生产技术跨界创新模式，为日用百货、家用电器、消费电子、医疗健康、仪器装备、家居生活、公共设施等领域的企业提供一站式设计服务，逐渐成为多个行业领域的领头羊，为企业塑造行业龙头起着推波助澜的作用。凭借强大的设计能力，在业内树立起了良好的口碑。

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自05年进入设计公司，开始了设计生涯。每天围绕在身边的是客户、供应商、经销商以及我的设计师团队，我逐渐察觉到企业的设计需求正在发生着潜移默化的微妙变化。时至今日，企业寻求我们来做设计服务，不仅仅要求做一款惊艳的产品外观或可靠的结构设计，他们更多的期望是能够通过设计公司平台来对接更多的资源，使其在市场竞争中占据有利位置。简而言之，未来市场的竞争格局必将是资源的竞争，客户希望依托设计把握住消费升级的拐点，与对手产生不止一代竞争优势。

这些问题带给我一些思索，如何让设计赋予更多的价值，去解决更多的问题？

设计赋能产业资源，铸造新平台

设计师常说要进入行业搞设计，但是我直呼要进入产业做创新设计，在行业中设计师看到的是同行的竞争格局，而进入产业则能看到未来行业的发展方向。

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我们这一代设计师正处在中国改革开放以来，工业设计迅猛发展的时代，涉足的工业设计项目品类繁多、纷繁复杂，同时面临着巨大的机遇与挑战。在此背景之下通过服务模式升级，依托我们在各个地区积累大量的客户资源以及供应商资源。然而，如何把这些资源同设计平台嫁接起来，作为一种工具服务于不同层级的企业，是我最近一直思考的问题。针对每个地区的区域发展格局，构建一个多维度赋能平台，在设计的产品与市场之间嫁接渠道平台（促销售）；在客户与供应商之间嫁接资源平台（降成本）；在设计与最终用户之间嫁接沟通平台（促进产品升级）；最终目的是在行业中，构建起完整产业链的资源带。从创新品牌，到产品研发，销售模式，每一个环节的设计，都潜移默化的给予整个产业注入了新动能。以系统化的模式有效规划资源，嫁接平台，这也是我将理论与实践相结合的一块试金石。

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设计赋能企业，缔造新的竞争法则

在我做设计服务的这些年里，有些客户会问我一个问题，你们的设计如何体现价值？换言之，好设计，是否能卖的好，为企业带来1+1大于2的价值。以前我会回答：一款好的设计作品要为企业带来价值，他不仅仅取决于设计本身，还要关注到市场机遇，产品后期工艺，推广行为与方式等诸多因素综合考虑，设计是一款优秀作品的一个重要环节。其实这样的答案是片面的考虑了问题，也给我带了局限性，把设计停留在了表面功夫上。现在我会先反问客户，这次的项目本身是否切入了用户痛点？我们的营销方式是如何吸引目标群体的？市场研究和分析是否解答了目前所涉足的行业前景？开发的产品背后是否有数据做支撑？往往这些看似脱离设计的问题，其实也是需要用设计的思维来解决。把设计的定义和范畴推到工业设计以外，从市场，用户，营销（包括数据信息）开始就用设计的手法来缔造新产品。

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颠覆式创新才是企业未来产品研发的必然方向。传统意义上讲，设计公司一直以来都是最具活力的一种组织形式，但随着共享经济的到来，中国制造逐步向中国创造转型，设计服务产业也在向着多元化的方向发展。在这样一系列市场变革的大环境下，传统的设计服务模式逐渐暴露出了其固有局限性，哪怕活力依在，但已经无法完全满足当下多元化的创新需求。百分之80的企业来寻求设计服务，都是让设计公司做针对性的产品外观优化和改良，确实这样外观上的设计创新能在短时间里为企业赢得市场份额，但是这样的企业不能引领行业，这些企业无一例外都是以市场为导向来创新产品。此时我们换以设计驱动创新模式来为企业挖掘出市场商机，设计出属于自己品牌的独特产品，这样的创新模式能赋予产品，服务与企业更旺盛的生命力，帮助企业提升品牌价值。利用颠覆式创新赋予产品全新的内在定义。

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设计赋能众创团队，创建合作共赢

当年我还是设计师的时候，为企业做设计服务，只需关注与形式、功能和设计本身，但如今的设计结合了市场、渠道、销售模式，之后是品牌、推广、用户粘性，这些信息需求不仅考验的是设计师，更看中设计公司的多元化发展来提升客户的竞争格局。我一直琢磨着，自己是工业设计出身，熟知设计本质是融合，但是要单独去为客户做其他的设计服务时，可能不能面面俱到。为此纳入一些新的众创团队的想法油然而生，除工业设计以外，设计研究，品牌，交互等众创团队都可以加入到我们的大协同中。设计这样的一组协同创新解决了两个问题：1.传统的众创空间只是解决初创团队办公场地的问题，以收取房租为盈利模式，但是没有解决团队急需的客户资源，而我们又是以设计为切入点，导入相关众创团队与我们现有客户合作共赢；2.初创团队自有品牌比较薄弱，这些团队的加入不仅提升了自己的品牌价值，同时又给我们注入了新的设计思维方式。我们提供土壤和养分，让团队从小苗成长为苍天大树。